2016年度预算启动简讯
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- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2015-12-17
- 访问量：49
【概要描述】为了公司持续长久的实施快速发展的战略思维，把长期目标细化到短期，运用价值管理的手段对可控资源进行高度整合。公司在2015年10月底正式启动2016年度预算编制工作。 财务部主导开展预算的前期准备，首先编制预算手册，落实相应的责任，为预算铺平道路;其次预算管理委员会把公司的目标分解到部门;通过责任中心的划分以及预算反馈系统的建立，指引各部门建立预算思维体系，建立各部门的数据系统(或台账)，明确预算
2016年度预算启动简讯
【概要描述】为了公司持续长久的实施快速发展的战略思维，把长期目标细化到短期，运用价值管理的手段对可控资源进行高度整合。公司在2015年10月底正式启动2016年度预算编制工作。 财务部主导开展预算的前期准备，首先编制预算手册，落实相应的责任，为预算铺平道路;其次预算管理委员会把公司的目标分解到部门;通过责任中心的划分以及预算反馈系统的建立，指引各部门建立预算思维体系，建立各部门的数据系统(或台账)，明确预算
- 分类：公司新闻
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- 发布时间：2015-12-17
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为了公司持续长久的实施快速发展的战略思维，把长期目标细化到短期，运用价值管理的手段对可控资源进行高度整合。公司在2015年10月底正式启动2016年度预算编制工作。
财务部主导开展预算的前期准备，首先编制预算手册，落实相应的责任，为预算铺平道路;其次预算管理委员会把公司的目标分解到部门;通过责任中心的划分以及预算反馈系统的建立，指引各部门建立预算思维体系，建立各部门的数据系统(或台账)，明确预算指导思想“有实际数据才能和预算数去比，不仅仅是财务数据”;
同时11月重点组织研发系统以及生产制造中心进行预算培训，宣讲预算的重要性。
2016年度预算编制工作将采用会议评审进行。通过时间节点的控制，将有效控制预算编制的进度，同时有利于公司预算管理委员会及时修正在预算编制过程中的误差。
通过预算编制工作，能够使我们对公司财务核算、分析、管理工作进行全面的体检，明确改进的方向。合理规划财务资源，有效提出降本增效途径，为公司获利提供支撑。
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